生产计划执行流程.pdfVIP

第三章-PP03_生产计划执行流程 1. 流程说明 此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为：  主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部； 仓储部按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。  生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员， 由计划人员协调相关部门采取相应的解决措施。  超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课 和生产部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保 部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。  订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完 全确认，对部分完成的订单做部分确认；IE 人员对发生的人工/设备工时做统计，作为调整核算的依 据。