《质量管理的55个细节》归纳.pptVIP

1、积极倡导QC小组活动 动员与宣传的准备工作 QC小组活动的动员与宣传 QC小组活动的培训 细节16、开展QC小组活动 ., 2、不断改善QC小组活动 适当激励QC小组活动 不断创新QC小组活动的选题 不断创新QC小组活动的方法和技术 不断提高QC小组活动全面发展 细节16、开展QC小组活动 ., 为自己和员工制订出切合实际的目标 员工适当参与决策 尽量了解员工的工作表现 主动与员工沟通 倾听员工的意见和想法 关怀员工的职业发展 对员工的表扬要坦率、真诚 经常找员工交换意见 细节17、及时表彰与奖励员工 胸怀宽广，听取不同意见 必要时才能批评员工 使员工对工作感兴趣 充分授权 不与员工争名夺利 不强迫员工工作 为员工提供必要的支持 指导和激励员工制订和执行目标 1、激励应遵循的原则（16条） ., 2、合理利用激励员工的方法 使用合理的激励方法可以有效激发员工的积极性、主动性 目标激励法 报酬激励法 奖惩激励法 其他激励法 细节17、及时表彰与奖励员工 ., 1、明确职业健康安全（OHSMS）管理体系的实施内容（ISO 18001） 依据、内容：顾客要求、标准要求 2、明确OHSMS体系的运行模式 按标准要求模式运行 3、合理运行OHSMS体系 系统性、先进性、动态性、预防性、 全员性和全过程性、兼