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一拖论文关于一拖（洛阳）铸造有限公司开展管理提升活动论文范文参考资料 　　 摘要：管理是企业永恒的主题，是一个复杂的系统工程，如何提升管理是企业持续研究的课题，也是企业应对内外部复杂形势变化、增强抗风险能力的必然选择，是提升市场竞争力的重要举措。本文就一拖（洛阳）铸造有限公司开展管理提升活动的思路和方法进行了研究和探索。 　　 　　 关键词：铸造公司；管理提升；精益生产 　　 　　 一拖（洛阳）铸造有限公司（以下简称铸造公司）近年来经过资源整合和强化管理，管理水平有了较大提升，但与推行精益生产方式相比，管理基础仍显薄弱，管理提升对企业发展既有重要的现实意义，又有长远的历史意义。 　　 　　 铸造公司管理提升的最终目标是实现精益生产，现阶段开展管理提升活动的目标是为铸造公司推行精益生产打好基础。以“打造目标市场、目标客户铸造产品黄金供应链”为核心，以专项管理提升为实现精益生产的突破口，以提升班组管理水平为落脚点，确定了“五步走”的工作思路：一是确定目标，最终实现精益生产；二是认清现状，找出当前存在的突出问题和薄弱环节；三是明确阶段任务，策划工作方法，围绕阶段目标推进实施；四是如何实现，如何将目标细分到班组，需要提供什么支撑；五是效果验证，持续改进和固化推广。 　　 　　 三、以实现精益生产作为管理提升的最终目标，着力夯实企业管理基础 　　 　　 （一）锁定目标，系统推进。以全面开展管理提升活动为契机，把实现精益生产作为铸造公司开展管理提升活动的最终目标，作为企业战略发展的长远目标。现阶段，就要以精益生产的理念全面推进各项管理提升，结合当前企业所处发展阶段和管理基础实际，抓住主要矛盾，集中力量解决制约和影响发展的关键问题。精益生产的最终目标与企业的经营目标是一致的：就是利润最大化。实现这个最终目标的方式就是不断消除不增加产品价值的工作，即“降低成本”；快速应对市场的需求，这是精益生产的两个基本目标。 　　 　　 （二）分析现状，清晰认识。从铸造行业看，我国铸件产量连续多年居世界首位，企业规模逐步增大，铸件质量明显提高，铸造企业技术水平和专业化水平有较大提高，“绿色铸造”理念得到强化，产业聚集速度加快，逐步向优质、高效、绿色发展，行业竞争将更加激烈。铸造企业的生存压力越来越大，对企业的管理水平要求也越来越高。从自身现状看，铸造公司的硬件水平在行业里不是一流的，没有较强的竞争优势，只有靠管理提升来实现精益生产，提高竞争力。目前自身的基础管理还很薄弱，现场管理水平不高，企业的盈利能力、抗风险能力和快速应对市场需求的能力不强，急需管理提升，尽快实现精益生产。 　　 　　 （三）对照目标，找出差距。结合目前的现状，认真对照精益生产的目标，认清差距，找出主要矛盾，明确阶段任务，制定措施，认真落实，逐步提高。 　　 　　 精益生产的目的之一是降低成本，其本质就是排除浪费，所以必须从了解浪费、排除浪费开始。不增加价值的活动是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。 5S是现场管理的基础，是排除浪费的前提。5S管理是通过现场实物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，让全体员工养成按规定去做的良好习惯，是成功导入精益生产的先决条件。 　　 　　 快速应对市场的需求是精益生产的另一个目的，这就是精益生产提出的柔性生产，包括生产量的柔性和时间的柔性，企业所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求。目前，企业对市场不敏感，反应比竞争对手慢。因此，要制定对市场变化反应方面的评价办法，加快反应速度，完善约束机制，不能仅仅满足于走过程，只有反馈，没有结果，必须要有清晰的结果承诺。 　　 　　 （四）以专项管理提升为企业突破管理瓶颈的有效载体，为铸造公司实现精益管理奠定基础。 　　 　　 1.重点做好“产品研发和市场营销有机结合”。 这是快速应对市场需求的第一步，产品研发和市场营销有交叉点和结合点，也有各自不同的重点，此次管理提升活动强调的是二者的有机结合，做到产品研发立足于市场，市场营销拉动产品研发，需要思考以下几个问题： 　　 　　 第一，一拖铸造自身应该如何定位一段时间以来，一拖铸造尝试进入过很多领域，有些很成功，有些没有取得明显效果，值得反思。从行业和客户看，目前内部的重要客户在拖拉机和柴油机行业，外部的目标客户重点应该是这两类行业的同类和互补行业，但目前主要是同类，缺乏互补行业。从产品看，目前主要销售的是大客户的 产品，成熟产品都是靠硬件能力的优势来支撑，下一步产品开发的方向是如何与目前的硬件能力相匹配，甚至是优于目前的硬件能力。 　　 　　 第二，客户的需求客户主要要求产品质量和服务、价格、交货期（量）三个方面。在样