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图解项目管理 图解项目管理 2006-11-27 吴永达 吴永达 第七章项目成本管理 第七章项目成本管理 吴永达，PMP 吴永达 吴永达 历史信息 市场情况 组织过程资产 组织政策 商业数据库 事业环境因素 范围定义 项目范围说明书 费用估算 项目管理计划 制定项目管理 5.2 7.1 费用管理计划 计划4.3 批准的变更请求 制作WBS WBS 批准的纠正措施 活动费用估算 5.3 WBS词汇表 估算的详细支持信息 卖方选择 合同 费用管理计划（更新） 12.4 请求的变更 活动资源 资源日历 估算 6.3 费用预算 费用管理计划（更新） 制作进度表 项目进度 7.2 请求的变更 6.5 费用基准 绩效报告 绩效报告 项目资金需求 项目管理计划（更新） 10.3 推荐的纠正措施 费用控制 请求的变更 4.6 整体变更 7.3 费用基准（更新） 控制 4.4指导与管理 项目执行 工作绩效信息 费用估算（更新） 组织过程资产（更新） 绩效衡量 4.5 监控 4.7项目收尾 完工预期 吴永达 吴永达 项目工作 全生命周期成本 成 本 投 入 设计时 生产时 从产品生命周期的角度比较项目投入的成本 吴永达 吴永达 成本类别 名称