第7章 生产计划 Aggregate Planning.pdfVIP

第7章 生产计划 Aggregate Planning 7.1 概述 7.2 能力计划 7.3 处理非均匀需求的策略 7.4 生产大纲的制定 7.5 产品出产计划的编制 7.6 收入管理 华中科大管理学院陈荣秋马士华 1 7.1 概述 7.1.1 生产计划的层次 7.1.2 滚动式计划方法 华中科大管理学院陈荣秋马士华 2 7.1.1 生产计划的层次 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 生产计划大纲 零部件(毛坯)投入出产计 周生产作业计划、关 种类 产品出产计划 划、原材料需求计划等 键设备加工计划等 计划对象 产品(假定、代表、具 零件( 自制、外购、外 工序 体产品) 协件) 、毛坯、原材料 编制计划的基 产品生产周期、成品 产品结构、制造提前期、 加工路线、加工时 础数据 库存 零件、原材料、毛坯库存 间、在制品库存 计划编制部门 经营计划处(科) 生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 一年 一月～一季 双日、周、旬 计划的时间单 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 位 计划的空间范 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 围 采用的优化方 线性规划、运输问题 MRP、批量算法 各种作业排序方法 法举例 算法、SDR 、 LDR 华中科大管理学院陈荣秋马士华 3 7.1.2 滚动式计划方法 执行计划 预计计划 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 滚动期 华中科大管理学院陈荣秋马士华 4 7.1.2 滚动式计划方法（续） 滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 华中科大管理学院陈荣秋马士华 5 7.2 能力计划 7.2.1 生产运作能力 7.2.2 生产能力计划 7.2.3 服务能力计划 华中科大管理学院陈荣秋马士华 6 7.2.1 生产运作能力 生产运作能力是指在一定时期(年、季、 月)内，在先进合理的技术组织条件下所 能生产一定种类产品的最大数量