试论如何改善中小企业绩效管理.pdfVIP

试论如何改善中小企业绩效管理 有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况。中小企业在国民经 济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，但是中小企业却面临激烈的市场竞争，且在资 金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管 理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。在推行绩效管理 的过程中，却发现并未收到预期的效果，有的甚至被一些问题弄得焦头烂额。对中小企业而 言，如何改善绩效管理，提高绩效管理水平成为迫在眉睫的问题。本文试就如何改善中小企 业绩效管理作些探讨。 一、中小企业改善绩效管理的重要意义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩 效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目 的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分, 是 以实现股东价值为驱动力，以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定 绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工 个人回报三大步骤，实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、 科学奖惩