王樵博士有效沟通与管理激励.pptxVIP

有效沟通与管理激励; 1. 从管理之本质分析 2. 从管理者角色分析; 1.决定: 做什么，然后 2.运用: 借力完成工作;建班子; 高效沟通; 你有100颗葡萄 。。。。 ; 1. 价值与立场误区： “一个教练把一只蚯蚓放到……” 2. 沟通理念模糊： “不行！我的老公不应该是这样的！” 3. 沟通信息不对称： “及时？充分？不失真？” 4. 沟通技能缺乏 “王强，你可真懒，你这是什么工作态度呀！”;1.诚信宽容沟通心态 2.培养有效倾听技能 3.双向互应交流响应 4.语言体态有效配合 5.因人而异进行沟通 6.上下前后左右互通;诚信宽容 沟通心态; 达成双方的一致性； 消去彼此的差异，找 出共同点；双方在生 理状态或心理状态上 都能进入一个共同的 频道，达成彼此目的;培养有效 倾听技能; 1.理解对方想说什么 2.站在对方的立场去倾听 3.听完后再发表意见 4.使用目光接触 5.赞许性点头 6.恰当的面部表情 7.避免分心举动手势 8.提问、复述或笔记，兑现承诺;双向互应 交流沟通;P A C;P A C;语言体态 有效配合;调适你的人际距离;因人而异 进行沟通;;上下左右 前后互通; ? 了解上级意图 ? 表现你的支持 ? 寻求领