公司制规范及流程梳理项目方案讲解版.pptVIP

制度规范与流程梳理方案 项目经理：李超安 二 0 一二年八月 1 、项目目标 2 、现状问题与预期效果对比 3 、项目实施后效益量化预估 6 、项目分期及进度计划 5 、项目组织及职能分工 4 、项目重点实施内容及步骤 ? 效率提升 ? 质量提升 ? 服务提升 ? 成本降低 ? 结合质量管理体系建立及运 行的要求，同步梳理公司的业 务流程及相关配套的规章制度， 整合成体系健全、流程顺畅的 一体化内控管理体系。 定标杆、找差距、知不足、求发展 1 、项目目标 2 、现状问题与预期效果对比 3 、项目实施后效益量化预估 6 、项目分期及进度计划 5 、项目组织及职能分工 4 、项目重点实施内容及步骤 项目实施前： 项目实施后： 1 规章制度格式统一、必要程序齐全、执行标准及文件得到受 控管理、使用文件均为现行有效版本 2 员工有了“凡事走流程”、“凡走过必留下痕迹”的意识， 对流程管理有了基本认知 ；构建了流程三级监控体系 3 部门、岗位职责及得到明确，流程及标准一致，有规章可依 、按流程办事，在职责和权限范围内的事情——自己决断、 自己负责，执行力得到较大提升 4 跨部门协作得到加强，跨部门业务流程有