企业管理资源最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总.pdfVIP

企 管理 源最常用的 效考核方法及其 缺点   业 资 绩 优 汇总  最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总，本文是最常用的绩效考核方法的汇总，文中干货 居多。    相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其 在 体中的相 位置的 价。采用 准分数 行 价， 是表示考察的 象在 体中 团 对 评 标 进 评 实际 对 总 处 于什 位置，所以 价是一 相 价。例如， 某校 考成 的 价，通常是以 么 这种评 种 对评 对 统 绩 评 该 校所在市( ) 考的平均水平作 价的基准，以 校成 在一个市( )中所属的地位来 县 统 为评 该 绩 县 判断。  优点：  适 性 ， 用面广，不管 个 体状况如何，都可以 行比 ，都能 出个体在集体中 应 强 应 这 团 进 较 评 的相对位置；  用建立在 价 象群体 基 之上的 准 行 价， 其个 差异，从而 被 个 对评 对 测评 础 标 进 评 发现 别 对 评 体做出 客 、公正和确切的判断；  较为 观 有利于激 价 象的 争意 。  发评 对 竞 识 缺点：  评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差， 故容易降低客观标准；  价的 果所反映的只是 价 象在一定范 内的相 位置，不一定反映他 的 水平；  评 结 评 对 围 对 们 实际 易忽 教育目 的完成情况；  视 标 易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。  具体方式：  （1）序列比 法  较 序列比 法是 按 工工作成 的好坏 行排序考核的一 方法。在考核之前，首先要确 较 对 员 绩 进 种 定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中 进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。 最后，将 位 工几个模 的排序数字相加，就是 工的考核 果。 数越小， 效考 每 员 块 该员 结 总 绩 核成绩越好。  （2）相 比 法  对 较 相 比 法是 工 行两两比 ，任何两位 工都要 行一次比 。两名 工比 之后， 对 较 对员 进 较 员 进 较 员 较 相 好的 工 “1”，相 差的 工 “0”。所有的 工相互比 完 后，将 个人的 对较 员 记 对较 员 记 员 较 毕 每 得分相