员工面谈报告.docVIP

员工访谈报告 访谈概要 关怀员工了解优势 关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善 1.访谈目的： 研究院二级部门员工； 共访谈30人，占比50%； 研究院二级部门员工； 共访谈30人，占比50%； 2.访谈范围： 工作内容 工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求 3.访谈主题： 认可结果 1.平台：包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。 2.福利：提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工； 民主生活会提升员工福利。 3.学习：组织内部技术分享会； 定期专业培训。 4.环境：办公氛围融洽； 办公环境舒适。 问题反馈 1.岗位相关问题 绩效问题 备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用 企业文化问题 备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。 访谈总结 收获 约90%以上员工有诉说需求； 约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道； 员工得到关怀 对公司认同点 对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价 得到员工反馈 员工职业规划 员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动） 了解员工动态 收集员工建议: 针对问题提出建设意见； 备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行 2.改善 岗位问题改善 绩效问题改善 企业文化改善 部门负责人 给予员工认可； 加强沟通关怀； 组织培训分享； 公司目标传达； 部门目标分解； 帮助低绩效提升； 严格把关目标设置； 营造积极的部门氛围； 开有效会议节省时间； 协助新员工了解流程； 人事部 招聘进度加快； 专业技能人才库； 及时宣贯新绩效制度； 不断优化绩效考核； 定期关怀员工； 组织团建活动；