第八讲 库存管理与库存控制讲义教材.pptVIP

管理学原理及 生产管理实务;第八讲 库存管理和库存控制 教学要求: 通过本章学习达到以下目的: (1)了解企业库存的概念及其分类; (2)了解库存的作用及带来的问题; (3)了解独立需求库存的控制机制;;引例: 某公司一年一度的年终总结会在宾馆召开,参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。 ;财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前来看还有很大的缺口。 生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又问设计主管：“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那时不现实的。” 最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！” ;9.1 库存管理的基本问题 9.1.1 库存及其分类 库存(inventory), 是为了满足未来需求而暂时闲置的资源. 从不同角度分类: 1. 按所处状态,库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存 从供应链的角度看，3种库存位于一条供应链的不同位置。 如图： ;2. 按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 (1)周转库存: 两次采购间隔之间形成的库存,就是周转库存； 采购批量太大太小都不经济，推导出经济定货批量;（2）安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期可能发生的不测变化而设置的库存。 特点： 比正常的定货时间提前一段时间； 每次的定货量大于到下次定货为止的需要量； 单独存放一定量的库存;（3）调节库存 用于调节调节需求或供应的不均衡、生产速度和供应速度不均衡、各个生产阶段产出的不均衡而设置的。 例如：淡季生产的产品形成调节库存，在旺季销售。 （4）在途库存 指处于运输以及放在相邻两个工作地或是部门之间的库存。;3. 按用户对库存的去求特性,可以分为独立需求和相关需求 独立需求: 是指库存物料的需求数量和需求时间与其他任何物料的需求无直接关系,表现其独立性。从库存管理的角度来说，独立需求是指那些随机的、由企业外部市场环境决定的需求，如客户对企业产品、可供销售的零部件的需求。独立需求无论是在数量上还是在时间上都有很大的不确定性，但可以进行预测。;9.1.2 库存利弊分析 必要性: 改善服务质量 节省定货费用 节省作业交货费用 (但丰田是个例外) 2. 库存带来的问题 占用资金 产生库存成本 掩盖企业生产经营中的问题;;9.1.3 库存管理策略 在企业生产运作管理中,必须对库存加以控制,常见的降低库存的方法如下: 降低库存的策略: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;