着力构建以人为本的企业文化.docVIP

中外企业文化 67 2008 · 10 以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,符合当今时代发展的要求,也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的历史时期,加快企业发展,构建和谐企业,应该全面建设和践行以人为本的先进文化,充分调动员工的主体力量,有效促进企业的发展和壮大。 以人为本的基本含义 以人为本强调人是一切社会行动的基础和前提,人应该是一切社会行动的最终目的所在,人应该成为社会行动所依赖的主体,人应该成为衡量社会行动的标准和尺度。尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展,是以人为本的基本含义。 构建以人为本企业文化的意义 (一有助于提升企业的核心竞争力。过去,很多企业一度对经营的目的缺乏深刻的认识,认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化,而忽视了人的全面发展和社会的全面进步。实践证明,人作为主体,是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂,是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人 的全面发展,没有人的思想、智慧、想象力和创造力的发挥,一切美好的愿望都是不可能实现的。 (二有助于提高企业的管理水平。文化管理是企业管理较高层次的管理,其突出的特点就是以人为本。坚持以人为本,可以有效地从就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来,站在调动 和提升人的积极性与创造力的高度,从根本上解决生产管理中存在的问题,企业管理的有效性也将得以大大提高。因此,企业要想在管理上有所突破,必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员工行为,采取适合自身特点的管理方式,建立适合自身实际的管理模式。 (三有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥。提 升企业素质,首先要提升员工的素质,而这一素质提升的有效途径就是企业文化建设。因为,文化建设追求的自觉、自律,是一种人性化管理,强调价值观、理想、信念的力量,是变被动管理为自主管理,始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设,就是要培育员工的敬业精神,激发员工的工作热情,鼓励员工的创新行为,使每一个员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责,全心全 着力构建以人为本的企业文化 文/杨 静 作者杨静 中国石油天然气运输公司华南分公司综合办公室高级主管、政工 师 意地完成所承担的责任和任务,自觉自愿地做有利于企业生存发展的事,实现企业的目标和共同的愿望。 构建以人为本企业文化应遵循的原则 全面推进以人为本的企业文化建设,必须正确理解和把握以下原则。 (一应坚持把 企业管理的核心放在 人上。事业因人而兴, 企业因人而发展。企 业文化建设应把人的 因素摆在企业管理的 突出位置,围绕全心 全意为人民服务、全 心全意依靠员工发展 企业先进文化,实现 企业管理从忽视人的 利益向实现人的利益 转变,从注重管物向注 重管人转变,从注重管 人的行为向管人的思 想转变,从而充分调 动广大员工的积极性、 创造性,按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和员工的行为,树立一流的企业形象。 (二应处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题,就会解决好人的问题,就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益问题,企业发展的成果应惠及到每一名员工。在员工最基本的需求得到满足后,进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个 人价值的全面实现,从而把各方面 的积极因素逐渐凝聚到有利于企业 持续发展的方向上来。 (三应全面体现到企业管理 和生产经营实践中去。以人为本, 只有全面体现到企业管理和生产经 营实践中去,才能发挥其应有的作 用。企业文化建设的目的就是要推 动企业的长远发展,企业文化建设 必须紧紧抓住发展这个第一要务, 从企业的组织结构、管理形式、发 展目标、经营战略、生产经营特点 和员工队伍状况的实际出发,有的 放矢地进行企业文化的设计和组织 实施,以企业文化建设带动和推进 员工队伍的观念转变和企业的体制 创新、机制创新、管理创新与科技创 新,切实推进企业的持续发展。 构建以人为本企业文化的 关键环节 企业文化建设是一个复杂的系 统工程,需要系统思考,抓住关键 环节整体推进,以此逐步在企业中 形成以人为本的文化。 (一注重发挥领导者的表率 作用。企业领导应带头践行以人为 本的文化,主动接受群众监督,用自 己的言行影响和带动身边员工。企 业领导要积极改进工作作风,努力 提高服务员工、服务企业以及站在 全局高度解决局部问题和矛盾的能 力,真心实意为员工办 实事、解难事,从员工最 关心、最直接、最现实的 问题入手,最大限度满 足员工物质和精神方面 的合理需求。 (二注重建立激 励员工成长成才的利益 机制。要坚持“给人以利 益,给人以前途”的人