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毕业论文范文模板 读 《卓有成效的管理者》有感 一次在书店闲逛的时候，无意中发现了彼得·德鲁克教授所著的 《卓有成效的管理者》这本书。首先我被他充满自信的笑容所吸引， 打开封面，在认真阅读之后深感受益匪浅。 彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，他所 著的 《卓有成效的管理者》共分 8 章，通过这 8 章的完整逻辑我才 明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个 现代组织的命运。 一、改变管理思想 彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效 的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而 在于“如何管理自己” 。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影 响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服 从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才 干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。 二、善用时间 时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自 己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成 果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该 放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由 自己做的事情——这才是有效性的一大改进。 三、重视贡献 毕业论文范文模板 有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目 标结合起来，现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果， 一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职 位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有 责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管 理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。一个组织必须要有 昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力， 在变幻无常的商海中立于不败之地。 四、善于用人 组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能 使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要 充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处 的管理者是无法集众人之力完成任务的。管理者要坚持因事用人而 非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。 要尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对组织承担的义务，更 重要的是，这也是为人处世的道理。 每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什 么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要企图改变上 司，抱怨上司的短处。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和 方法，以协助上司、上下一致，为组织绩效作出贡献。 五、有效决策 毕业论文范文模板 管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解 决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。比如公司 资金不足，他不会马上想到发行最容易售出的债券，如果他认为在 可预见的未来，有赖资金市场的协助，他会创造一类新的投资人， 设计出一种也许目前根本还不存在于大众资本市场的新证券。有效 的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法， 看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的 问题，更不会头痛医头脚痛医脚。 “善用时间、重视贡献、善用人才、有效决策”这四项说起来容 易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总 体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得， 如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵” 。只有不断 的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。