战略发展中心-战略经理-岗位说明书.pdfVIP

战略经理 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 战略经理 岗位编号 岗位职类 ■管理 □技术 □职能 □勤务 所属部门 战略发展中心 直接上级岗位 战略发展总监 直接下级岗位 战略规划专员 二、岗位概述 为实现集团战略目标，在战略发展总监的领导下，参与建设战略管理体系，承担信息收集与分析 工作，协助编制中长期战略规划，组织编制年度经营目标，对集团战略实施情况进行监控。 三、职业发展 管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位 战略管理、企业管理类岗位 四、岗位职责 序号 核心职责 职责描述 1.1协助直接上级建立并完善集团整体战略管理体系（制度、流程等）。 战略管理体系 1 1.2协助直接上级建立并完善集团信息资讯管理体系（制度、流程等）。 建设 1.3协助直接上级建立并完善下属公司年度经营考核方案。 2.1组织搜集并分析国家宏观政策，定期形成分析报告。 2.2组织搜集行业相关信息资料，建立、完善集团核心业务的行业信息数据库。 信息搜集、分 2.3组织搜集服务对象综合信息资料，形成分析报告。 2 析管理 2.4组织开展下属企业经营状况调研，形成调研报告。 2.5组织行业标杆管理分析，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，形成 研究分析报告，为集团管理、技术创新提供建设性意见。 3.1协助战略发展总监梳理并提炼集团使命、愿景及核心价值观。 3.2协助战略发展总监拟定中长期发展战略目标，编制中长期发展规划，确定 中长期战略规 3 业务战略定位，明确业务优先发展顺序，制定业务组合增长模式框架。 划协助编制 3.3指导下属公司制定业务战略，并对业务战略科学性进行审核，确保下属公 司业务战略契合集团整体发展战略。 4.1审核下属公司提交的市场经营分析报告及经营预测方案，提出建议。 4.2评估经营环境，协助战略发展总监制定总部及各下属公司年度经营目标建 议方案。 年度经营目标 4 4.3为年度经营目标分析会提供报告。 编制及跟踪 4.4每月跟踪收集各下属公司经营计划执行情况，与预算部门联系、沟通，并 分析预测经营计划进度和完成情况。 4.5深入各下属公司调研，及时提出改善措施和调整意见。 第1页 共3页 5.1协助战略发展总监制定各类战略保障计划。 5 战略实施监控 5.2跟踪各类战略保障计划落实情况。 5.3质询下属公司的战略规划调整方案。 6.1督促下属岗位日常工作开展，对其工作进行指导与考核。 6 其他 6.2根据安排，协助部门内、外部同