ERP原理与应用09-采购管理.pptxVIP

ERP原理与应用第9章 采购作业管理主要内容9.1 采购作业管理9.2 采购作业流程9.3 重复性生产的采购管理9.4 采购作业控制9.1采购作业管理采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。 采购作业管理直接影响生产周期和库存价值：采购提前期在产品的累计提前期中占很大的比例。在库存物料价值上，外购物料所占的比例也很高。有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节杜邦 ROI 模型例：材料费和库存值分别降低 5%，使销售利润率提高 29%，资本收益率提高 30%。一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的 50%采购管理及相关模块现代采购管理的特点1-合作伙伴企业对供方的选择更加慎重：质量、价格、履约率和服务，技术条件和发展远景、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等建立一种相互依存的合作伙伴关系：长期的供求协定，互惠互利共享计划信息企业的产品质量要从采购件抓起商定质量标准、质量保证免检、直接发货至使用点把供方看成是本企业的一种外延的能力单元：买方帮助供方尽力做到与买方同步生产供方要适应买方意外的计划变动共同有效地管理进度。通过计算机联网、查询和跟踪供方生产进展情况双方共同协调运输工作，保证供应及时。现代采购管理的特点2-协同作业会同产品研发部门，研究材料的合理选用；会同销售部门，研究保证实合同履约的