项目法施工管理.pdfVIP

删除的内容: www.fdcsk 前 言 为了更好的适应当今的市场经济，提高企业竞争能力，在加 大生产经营力度的同时，以科学进步和集约化经营为手段，大幅 度地提高企业内部的经济效益，推动我处各项工作的顺利运转， 特制定本办法。其目的是为了提高管理、降低成本，减少消耗， 加大盈余，改变现有的高产值低效益的不良现状，并为今后的投 标报价及成本控制提供参考。 第一章 项目法施工管理的指导思想 1.1推行项目管理，第一要坚持企业是利润中心，项目是成本 中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止因项目经理部固 定化而造成企业内部利益主体多元化，从而消弱和肢解企业整体 优势；第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则， 二者相辅相成，互为保证；第三要坚持项目管理与企业管理有机 结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分，要服从于企 业管理的总体目标，综合协调和监督控制。第四要坚持一切从实 际出发，继承与发展、借鉴与创新相结合的原则，把握项目管理 的内涵，既保持工作的连续性和改革的递进性，又在实践中不断 创新和发展。 第二章 项目法施工管理的形成条件 删除的内容: www.fdcsk 删除的内容: www.fdcsk 2.1 本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力，但 工程信息必须由处进行分析确定，然后根据情况安排相关人员跟 踪，以保证其可靠性和连续性。 2.2 不论以任何形式招揽的工程项目，均由处生产经营科统一 组织对招投标文件的评审，编制投标书。 2.3 项目经理的条件 2.3.1政治素质： 在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和 国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管 部门的决定，自觉维护局、处的利益，正确处理局、处和职工三 者之间的利益关系，并且有坚持原则，善于管理、勇于负责、不 怕吃苦、有较强的事业心和责任感。 2.3.2领导素质： 施工项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织、领导 工作能力，应满足下列要求： （1）博学多识，通情达理；（2）多谋善断，灵活应变； （3）知人善任，善与人同；（4）公道正直，以身作则； （5）铁面无私，赏罚分明； （6） 在哲学素质方面，项目经理必须有讲求效率的“时间 观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标 和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。 2.3.3知识素质： 项目经理应当是一个专家，要懂得工程施工技术知识、经济 知识、经营管理知识、法律知识、合同管理知识、安全知识和贯 标知识，特别是精通项目管理的基本理论和方法，懂得施工项目 删除的内容: www.fdcsk 删除的内容: www.fdcsk 管理的规律。具有较强的经营管理能力，也就是较强的决策能力、 组织能力、指挥能力、应变能力。 2.3.4实践经验： 项目经理须具有一定的施工实践经历和经过一定的实践锻 炼。只有具备了实践经验，才能灵活自如地处理各种可能遇到的 实际问题。 2.3.5身体健康： 项目经理须具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的 意志。 2.4 项目经理的选聘程序 2.4.1 竞争招聘制：招聘项目经理一般在本处范围内，特殊 情况也可外聘。该办法可对一些小型、简易工程试行。 招聘程序一般为个人自荐，组织审查，根