你会用管理顾问吗.pdfVIP

你会用管理顾问吗你会用管理顾问吗？？ 你会用管理顾问吗你会用管理顾问吗？？ 如何才能保证你花费的巨额管理咨询费不至于买来的只是一堆文件？ Harold Pan 著著 著著 如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品。那么时至今日， 随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身一个竞争升级的全球化市 场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。 管理咨询在欧美等发达国家，和企业界的关系可谓水乳交融。很多企业管理 的经典之作，在其背后都能发现管理咨询公司的身影。如施乐公司 （Xerox ）， 从日本佳能 （Canon ）公司手中收复小型复印机市场的“质量制胜”（Leadership Through Quality ）运动，以及如今在通用电器公司 （General Electric ）进行得 如火如荼的 “6 西格玛”（6 σ）活动，无一例外都是企业领袖和管理顾问携手 推动的。可以毫不夸张地说，管理咨询给许多积极进取的公司，带来了令人瞩目 的竞争优势。 同样，中国企业从自身的发展需要出发，聘请管理咨询公司，为自己的经营 把脉出方，谋取可持续的竞争优势，也正成为一种广为接受的趋势。海尔集团、 海南航空、康佳、平安保险，这些在中国市场上叱咤风云的重量级企业，都有和 著名的管理咨询公司合作的经历。而这些企业在经营上的杰出业绩，在证明价格 不菲的管理咨询服务物有所值的同时，也向中国的企业界展示了管理咨询可能给 企业带来的价值。 如果你是一个企业的高级主管，正在领导一场企业变革，或从事组织内部的 改进活动。那么聘请管理咨询公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候 需要管理顾问？如何选择合适的管理咨询公司？如何和管理咨询公司合作？如 何利用管理咨询公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在聘请管理咨 询公司前后，可能面对的问题。只有对这些问题了然于胸，你才能保证你支付的 咨询费用起到抛砖引玉的奇效。 何时聘用管理咨询公司何时聘用管理咨询公司？？ 何时聘用管理咨询公司何时聘用管理咨询公司？？ 一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用管理咨询公司。 缺乏某种关键的知识和技能缺乏某种关键的知识和技能。。在企业高速成长期试图最大限度地占据市 缺乏某种关键的知识和技能缺乏某种关键的知识和技能。。 场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的 人才和相关的组织经验。比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业 持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效 地完成企业并购和随后的重整？ 往往你所欠缺的某些管理知识和技能，对你企业未来的发展又特别重要。这 时，管理咨询公司可能就是你面临问题的答案所在。 比如说，你是一家家电企业，在国内市场占据着龙头老大的位置。现在迫切希望开拓欧 美市场，以充分发挥自身的成本优势。但是可能你对欧美市场消费者的购买行为、分销渠道、 市场竞争现状知之甚少。此时，可能你就可以和一家全球性的管理咨询公司合作。凭借他们 在欧美市场的经验，你就能很快地把准市场的脉门，制定正确的市场进入策略。如果你自己 派人前往摸索，可能要花较长时间，甚至会使你错失市场良机。 需要外来者客观公正的观点需要外来者客观公正的观点。。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要 需要外来者客观公正的观点需要外来者客观公正的观点。。 从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，管理咨询公司作为外来者，所提 供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。所谓的旁观者清，指的就是这种 情形。 在企业工作的内部员工，你很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩， 在所有敏感问题上都能做到直言不讳。举个简单的例子，你和公司内某一部门的 主管工作上合作默契，私人关系甚笃。而现在你受命来评估是否要撤消该部门。 要你做到守口如瓶，进而完全客观公正是十分困难的。你很有可能时时会联想到 撤消该部门后，你的好友的出路问题。但如果公司是聘请外来的管理咨询公司， 这方面的障碍就烟消云散了。 需要输入新的观念需要输入新的观念。。管理咨询公司往往能带来对企业发展有利的新观念。 需要输入新的观