平交路口交通信号控制系统采购安装项目施工组织设计.pdfVIP

XX 园区交通信号灯工程施工组织设计 XX 园区交通信号灯工程施工组织设计 第一章项目简介1 第二章施工组织方案与部署 3 第三章施工准备6 第四章工期保证措施 8 第五章协调与配合16 第六章施工程序和主要施工方法 17 第七章安全保证措施21 第八章文明施工与环境保护措施 24 第九章成品保护和成本控制措施 26 第十章工程技术资料管理 28 第一章项目简介 一、工程概 1、本项目为：XX 园区四个平交路口交通信号控制系统采购安装项目。 2、工程地址：XX 建设开发有限公司旁。 3、业主单位：XX 建设开发有限公司。 4 、合同工期总日历天数 30 天。 二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、执行标准 国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006 ）； 国家标准《道路交通信号灯》第 1 号修改单（GB14887—2003 ）； 部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006 ）； 国家标准 《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》 （GB/T9700 ）； 国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373 ）； 部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011 ）； 部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59 －99 ； 1 XX 园区交通信号灯工程施工组织设计 部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。四、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 交通信号灯采购及安装，计划完成总工期为 30 日，确保达到优良等级，争 创精品工程。 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。 综合验收交付使用起计一年内，非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质 量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换；综 合验收交付使用起计一至三年内，非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人 工费的维修服务。 达到成都文明工地施工现场标准。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保 障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配 合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保土建、安 装及其它各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 第二节施工组织机构设置 一、为确保XX 园区交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，重庆荣德建筑 工程有限公司成立以朱材祥为项目经理，何志刚为工程师的项目经理部，项目经 理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。 1、 项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技 术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和 检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、 后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。 2、 施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施 工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备交通信号灯安装施 2 XX 园区交通信号灯工程施工组织设计 工经验。 XX新区交通信号灯项目经理部、项目经理 总工程师 工程技术部 财务部 综合办公室 质监部 施工一队 施工二队 实验室 二、项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调 和安排。 三、施工管理措