成品保护制度、工作面移交制度、成品保护措施.pdfVIP

目 录 一、成品保护制度 2 1.1、本工程成品保护特点 2 1.2、成品保护组织机构 2 1.3、成品保护职责 3 1.4、成品保护范围确定 3 1.5、成品保护管理制度 4 二、工作面移交制度 5 三、成品保护技术管理及一般措施 5 3.1、成品保护技术管理 5 3.2、成品保护一般措施 6 3.3、交工前成品和设备保护措施 7 1 一、成品保护制度 1.1、本工程成品保护特点 1).工程工期长、施工过程经历施工过程要经历夏季和雨季和冬季。 2).专业分包队伍多，包括业主分包及中标单位分包队伍。 3).交叉作业多，不同工种、不同专业之间交叉施工。 4).成品及设备量大、种类繁多。 根据以上特点，项目部将成立专门的成品保护组织机构，制定相应的成品保 护制度、成品保护职责及成品保护措施，以确保本工程质量目标得以顺利实现。 1.2、成品保护组织机构 总承包项目经理 审批项目部成品保护方案，并提供人 、材、物以保证成品保护措施的顺利 执行 质量管理部 技术管理部 项目其他部门 制定成品保护措施对相关的人 组织落实成品保护措施 根据工作内容 员进行指导和培训 (成品保护小组设在工程部) 配合成品保护工作 专业工程师（工长） 成品保护巡视员 在施工安全技术交底同时进行成品 协助成品保护技术措施、方案的编 保护方案、措施的交底，并在施工 制；成品保护巡查工作；检查成品 过程中随时检查执行情况 保护措施落实情况并记录 施工操作工人 认真执行施工班组的成品保护方案， 对自己完成的产品进行成品保护，同 时不破坏他人的成品。 1成品保护组织机构 该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制 2 （如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、 事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。见图 1 成品保护组织机构 1.3、成品保护职责 1).总包职责 依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包 的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包 签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方 面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入 进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和 前后作业时的协调管理工作。 2).分包职责 积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包单位主动对 本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分 包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同 时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很