- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广告策略要决
策略要诀
找出目标
1.想想消费者
一般情况下,建立“ 品牌知名度”几乎是每一个广告目标的基
本要件。
千万不要把行销目标和广告目标混淆。行销目标是销售,广
告目标可能是改变、强化、鼓励、吸引消费者的态度或观念。
过多的资料有时间反而有害。
人口统计数字方面的资料会有所帮助,但你必须只把它当做
一种工具,一种用来想想真实消费者的工具。
用 VALS2 模式提供了一个看待人们、了解人们的方法。
通常,消费者可能是好点子的来源。
我们要找的对象通常是“决策者”
心理状态描绘资料范围不会太广,但较深。多半是靠经验的
判断。
2.想想产品
经验告诉我们,拿优点来做广告的商品都做的不错,只要那
真的是值得拿出来广而告之的优点。
1
与消费者沟通商品利点可能就是你的广告目标,或者,那只
是通往更高利益点的梯子,那就是消费者的利点。这就是消费者
得到的好处。
然而你会发现,有许多不同的商品拥有非常相似的消费者利
点我们称之为“价值”。
有关内心及自我的形象就是价值。我们所使用的每一项商品
都和我们某方面的重要价值有关。
后天养成的那一部分;
想要成功的那一部分;
希望快乐的那一部分。
你最重要的工作就是要决定产品针对消费者哪一方面的价
值。
不同的产品可能有相同的价值,要怎么把产品的利点转化成
消费者的呢?而且是独有的,与众不同的一点?李奥主张商品
“本身的戏剧性”就是这里来的。
把你自己放在产品和消费者中间,看看他们怎么互动,你会
看到一个活跃的互动关系。比你刚开始看时更深入。
例如:在任何水温下都能有效洗净衣服的产品利点,是和家
中每一个穿衣服的人有关。
2
爬梯子:
价值:
被消费者利点强化的人性
面。(我是一个好妈妈,
因为喂食果酱)
消费者利点:
产品利点对消费者产生的
正面影响。(我省时,而
我的孩子能获得更多营
养)
产品利点:
产品对消费者的好处通常
是从产品特点而来。(容
易取用果酱)
产品特点:
产品的特点通常根据设计
制造而来。(使汤匙更容
易取出瓶的果酱)
3
产品属性:
产品属性通常是产品本
身。(广口瓶果酱)
越往下越能表现产品的差别,越往上愈能表现消费者生活面
的重要性。产品利点就比较笼统了。
3.想想竞争环境
如果你赢了,谁会输?
即使你不在广告上直接与对手较量,你还是得想想有哪个竞
争对手已经占据消费者的心头了。看看有那些相关的利点、形象、
消费模式被提了出来。
想想市场上正进行着什么事,尤其要知道消费者想到这类产
品时,脑袋里是什么样的情形。
在竞争环境中为你的产品找一个不同的地位,这可能是你的
目标。如果这就是你的目标的话。(为何要定位?因为消费者会
按自己的习惯去定义你的产品。)
如果你想成为市场老大,那么你必须把老大从消费者的心目
中驱逐出去,或打击他在消费者心目中的地位。
★不要低估达到定位所可能花费的经费及投注的心力。
★要了解达成定位,并不一定能增加销量。
4
Trout and Pies (屈特和里斯):
定位要
★独特的定位
★
广泛的诉求(与 Rosser.Reeves 的 USP 如出一辙)
原创力文档


文档评论(0)