酒店激励机制研究开题.pdfVIP

毕业论文范文模板 现代酒店管理中激励机制的建立是不可缺少的，酒店管理者制定各 种激励制度来更加有效的激励员工，从而为酒店带来更大的经济效益， 让员工与酒店共同成才，体现了酒店管理者的人本主义，使之成为知识 经济时代酒店发展的必然产物。为了适应知识经济新趋势，酒店企业只 有灵活有效的运用激励手段，赢得人才，才能保持有利的人力资源优势， 一、选题意义 在酒店行业中立于不败之地。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极 性，培养一种积极向上的态度，更重要是在酒店企业中营造一种良性的 和谐的竞争环境。 1．研究思路与方法： 1 研究思路： （1）通过具体实践收集资料确定理论基础：根据研究的主 题在实践中收集、整理、相关资料作为本文研究的理论基础。 （2 ）确定研究架构：确定研究的对象，提出研究假设。 （3 ）调查：根据企业的实际情况进行调查 （4 ）结论：分析资料，得出结论 二、 研究方案 2 研究方法：本文主要采用了文献讨论法，问卷调查法等。 与预期成果 预期成果：在全面参与企业实际工作的基础上，收集相关资料，在对 相识情况进行深入分析论证的基础上，证明员工激励制度在企业中的重 要作用。 摘 要 Abstract 绪 论 1 沈阳中山皇冠假日酒店简介 2 激励机制的内涵以及重要性 2.1 激励的内涵以及激励机制的内容 三、 论文提 2.2 激励机制在企业管理中的重要性 纲 2.2.1 激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才 2.2.2 激励机制有利于提高企业的绩效 2.2.3 激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量 毕业论文范文模板 2.2.4 激励机制有利于实现企业目标 3 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制的现状 3.1 酒店员工激励机制管理办法 3.2 酒店激励机制测评流程 4 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制存在的问题 4.1 忽视了激励机制对酒店员工及酒店发展的重要性 4.2 酒店激励机制针对性不强，结构不合理 4.3 激励过程中过度重视物质激励 4.4 激励中缺少系统科学的评估标准 4.5 过度激励 5 沈阳中山皇冠假日酒店解决激励机制问题的对策 5.1 重视激励制度，为员工进行职业生涯规划 5.2 建立以人为本，利益为辅的激励原则 5.2.1 创立宽松而融洽的人际环境 5.2.2 搞好员工的培训，为员工的自身发展创造条件 5.2.3 以信任和尊重激励员工 5.3 物质奖励与精神鼓舞相结合 5.3.1 物质奖励与精神鼓舞相辅相成 5.3.2 不可厚此薄彼 5.3.3 物质奖励与精神鼓舞作用有所不同 5.4 建立系统、明确、科学的评估标准 5.4.1 酒店员工在获得或争取奖酬资源方面机会一定要均等 5.4.2 激励要民主，奖罚要分明 5.4.3 收入和绩效挂钩，分配要合理 5.5 激励要及时、适度 结 论 致 谢