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- 2020-06-12 发布于浙江
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生产计划与排程管理;课程行为准则;课程介绍;生产计划导论;企业的生产流程; 生产管理的范畴; 生产管理人员的主要工作职责;产品计划与预测;生产计划的任务;生产计划的种类;生产计划的内容;计划生产型的系统构成;生产计划的标准;各生产相关计划要点;负荷计划;生产能力不足时的对策;过程计划;过程计划的内容;生产计划和控制;生产计划和控制;生产计划和控制;生产计划和控制;生产计划程序;生产计划量的确定;生产计划内容及订立依据;月份生产计划的拟定;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;日程计划追求的目标;日程计划拟定的考量点;日程计划的拟定要点;产能计划與生产进度控制;明确的产销组织与部门间的沟通、协调;销售与生产运作流程图;产销协调方式;定期产销协调会议制度;日常产销工作链接流程图;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;2、改善对策
⑴用全局性、综合性的观点指导工作;
⑵业务职能运作改善:
◇定期召开产销协调会议,促进产销一体化;
◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给业务部门,以便于业务部门决定最适当的交货日期;
◇加强业务部门人员的培训,提高工作技能和业务能力;
◇业务部门应编制3~6个月的需求
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