生产制造管理基础-生产计划.pptxVIP

物料管理基础培训——生产计划系统 ;生产计划系统 概述 经营环境 供应链的概念 什么是物料管理？ ;为什么需要一个计划和控制系统？;一个计划系统必须回答的四个问题？;生产计划和控制系统（MPC）manufacturing plannling and control;战略经营计划（SBP）;战略经营计划编制中各部门的职责;生产规划（PP）;主生产排程（MPS）;物料需求计划（MRP）;采购和生产活动控制(PAC);不同的计划工具、计划范围和详细水平的关系 ;销售运作计划（SOP） ;销售运作计划（SOP） ;销售运作计划（SOP）的优点 ;制造资源计划（MRPII）;制造资源计划（MRPII）;企业资源计划（ERP）;生产规划阶段的能力因素;生产规划的代表性问题;生产规划的编制策略;生产规划的编制策略;生产规划的编制策略-追踪需求波动的策略 ;生产规划的编制策略-平均生产策略 ;生产规划的编制策略-转包合同策略 ;生产规划的编制策略-混合策略 ;编制一个面向库存生产的生产规划 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-追随波动策略 ;面向库存生产的生产规划-追随波动策略 ;开发一个面向订单的生产规划;开发一个面向订单的生产规划;开发一个面向订单的生产规划-平均策略;开发一个