生产制造培训—计划订单.pptxVIP

U8产品培训—;课件基本信息;课件开发人员简介;课程提纲;课程提纲; 1.1 产品综述;1.2 术语说明;物料需求计划（Material Requirements Planning）： 依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。 展开MRP前，最好先有MPS系统。待关键物料（MPS物料） 先模拟 出可行的产销计划，再依定案的产销计划进行MRP计划，以保证MRP计划的可行性。 MRP要回答的问题是：生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？什么时候下达采购或加工计划？ MRP解决的问题: 在需要的时候 提供需要的数量 满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少。 ;;时格（Time bucket）： 用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如供查看物料可承诺量、MPS/MRP供需资料、工作中心资源产能/负载资料，及设定资源需求计划、重复计划期间时使用。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。 ;;净需求 = 需求 - 供给 有效供应量： 现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库的到货单数量 审核、