第02讲_专题一《环境分析》（1）.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 专题一《环境分析》 （三）专题定位及学习策略 专题定位：仅涉及战略相关知识，属于卷二必考知识，分值约4-6分； 学习策略：掌握角度比背记细节更重要，要训练资料提炼和知识点对号入座的能力 （四）专题能力要求归纳 1.牢固掌握各种战略分析方法的层次及角度，具体包括PEST分析、产品生命周期分析、五力模型分析、波士顿矩阵、SWOT分析等 2.理解把握战略分析的细节辨析，包括PEST分析中的经济环境和社会文化环境、五力模型中的进入障碍和议价能力、企业资源与能力分析中的资源优势判断标准和基准分析类型选择等 3.牢固掌握战略分析结果的战略应对，包括应对五种竞争力的战略、波士顿矩阵不同业务的战略管理、SWOT分析的战略应用等 4.熟悉五力模型的局限性、战略群组分析的意义、波士顿矩阵的局限性等 （五）专题必考点提炼 一、综合分析方法（SWOT分析）★★★ 1.内部环境角度（S优势+W劣势） 资金、技术、设备、员工、地理位置、产品服务、知识技能等 2.外部环境角度（O机会+T威胁） 政府、上游供应商、下游客户、竞争对手、替代产品和技术发展等 二、外部环境分析方法★★★ 1.PEST分析——宏观环境 1）政治和法律环境：政府行为、政策导向及其连续性和稳定性、法律意识等 2）经济环境：供求关系、经济发展水平、财政和货币政策、税率、利率、失业率等 3）社会和文化环境：人口（包括数量、性别、年龄、受教育程度等）、社会流动性（分层和差异转换）、消费心理、生活方式、文化传统、价值观等 4）技术环境：科技力量和水平、科技发展趋势等 2.产品生命周期分析——产业环境★★