第1讲_2019年综合阶段试卷二案例精讲（1）.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 2019年CPA综合阶段试卷二 案例班前导课 2018年试卷二真题 1.根据资料一及波特的《竞争战略》，分析“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该种基本竞争战略的风险。指出上述两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。 2.根据资料一，运用PEST方法分析森旺面临的有利因素和不利因素。 3.根据资料二，逐项判断四个发展阶段分别属于发展战略中的哪种基本类型，简要说明理由，并指出其实现途径。指出在森旺四个发展阶段中可能采用的组织结构类型（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。 4.根据资料二，结合财务管理有关理论，逐项判断杨立关于投资项目评价方法的观点是否正确，若不正确，简要说明理由。 5.根据资料二，在不考虑其他因素的情况下，分别采用净现值法、现值指数法及回收期法评价两个投资项目，并给出最终合理的投资建议。 6.根据资料三，逐项分析森旺2010年至2012年主要财务数据是否符合主板上市要求，简要说明理由。 7.根据资料三，结合《公司法》及相关上市法规，指出森旺在公司治理存在的7个不妥之处，简要说明理由。 8.根据资料三，结合《企业内部控制应用指引》的要求，逐项判断森旺内部管理制度是否存在不妥之处，若存在不妥之处，简要说明理由。 9.根据资料四，结合财务管理有关理论，逐项判断贾莉的意见是否正确，若不正确，简要说明理由。逐项指出4位董事提出的股利分配政策分别属于哪种股利政策。 10.根据资料五，结合合伙企业法律制度，逐项判断设立产业并购基金的三个方案以及合伙协议条款是否符合法律规定，如不合规，简要说明理由。 试卷二重要知识点 ■公司战略与风险管理是公司发展的主线 1.公司发展所处的外部环境（宏观、产业环境分析） 2.公司目前的内部优势与劣势（资源、能力） 3.公司提出新的战略发展战略（一体化、密集型等） 4.加强公司内部管理（组织结构、预算、BSC、内控、公司治理） ■财务管理是公司发展的有力工具 1.投资项目资本预算（PP、NPV、IRR等指标） 2.企业价值评估（DCF、相对价值评估） 3.融资工具（权益工具、债务工具、混合工具） 4.股利分配（股利理论、政策） 5.营运资本管理（现金、应收、存货、短期债务等） 6.管理会计（预算、责任会计、业绩评价） ■经济法是公司发展必不可少的保障 1.公司的规范化运作（公司治理） 2.公司融资（股票IPO及上市、股票增发、债券发行、可转债发行等） 3.上市公司收购（持股权益披露、要约收购程序、上市公司重大资产重组） 案例班讲课风格