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综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 2019年CPA综合阶段试卷二 冲刺班——战略部分 公司战略与风险管理 1.战略环境分析 2.发展战略 3.业务单位战略 4.职能战略 5.组织结构设计 6.平衡计分卡 7.风险管理与内部控制 1.战略环境分析专题 宏观环境分析 知识点要求 结合案例分析公司所面临的机会与威胁。 1.【2015年综合真题】根据资料一，简要说明鸿泰科技成立时网页游戏产业所处的生命周期，并运用PEST方法分析鸿泰科技面临的有利因素和不利因素。 2.【2016年综合真题】根据资料一，运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及威胁，指出“一融”、“二优化”在SWOT战略分析中所属的战略类型,并简要说明理由。 产业环境分析 知识点要求 掌握每个阶段的特征，能够识别产业所在阶段。 知识点要求 掌握波特五力模型中的五种竞争力量，能够分析对企业的机会与威胁。 历年真题 【2014年综合真题A卷】根据资料一，利用波特五力模型对鑫龙制药所处化学药品制造业的五种竞争力进行分析，并说明理由。同时指出该五力模型的局限性。 价值链分析 知识点要求 掌握企业价值链各种活动的内涵，能够结合案例识别公司的价值活动。 历年真题 【2014年专业真题】依据价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分析。 BCG矩阵分析 知识点要求 掌握BCG矩阵中各种业务类型的含义、判断标准、管理方式等。 历年真题 【2015年综合真题】根据资料四，指出鸿泰科技的网页游戏和移动游戏两类业务分别属于波士顿矩阵的哪类业务，判断鸿泰科技采取的战略及措施是否恰当，如果存在不当之处，请提出合理建议。 2.发展战略专题 知识点要求 掌握各种发展战略的含义，能够结合案例识别，能够指出各种发展战略的适用条件与风险。 历年真题 【2015年综合真题】根据资料二，简要分析鸿泰科技实施的发展战略的细分类型（如战略类型可进一步细分，应将其细分），以及主要实现途径。 发展战略的实现途径 知识点要求 重点掌握并购知识点，例如：并购类型、公司估值、上市公司收购、重大资产重组等内容。 历年真题 【2014年综合真题B卷】列举实现发展战略的三种主要途径。根据资料四，指出东富汽车增持Phoenix China公司1%股权交易行为所选取的途径类型，并简要说明其动因。指出本次增持前东富汽车实施发展战略选取过的途径类型（如类型可进一步细分，应将其细分），并简要说明两类型之间的区别。 【2013年综合真题B卷】在L集团的发展战略研讨会上，对于国际市场的进入模式，主要集中探讨了对外股权投资这一进入模式，请分析对外股权投资中，全资子公司与合资企业这两种形式各自的优点（或者说是动因）和各自的缺陷。 3.业务单位战略专题 知识点要求 掌握三种业务单位战略的含义、优势、适用条件以及风险。 历年真题 【2018年综合真题】根据资料一及波特的《竞争战略》，分析“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该种基本竞争战略的风险。指出上述两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。 4.职能战略专题 市场营销战略 知识点要求 掌握市场营销战略的目标市场确定、市场细分、市场营销组合等。 财务战略 ? 企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征 ? 导入期 成长期 成熟期 衰退期 经营风险 非常高 高 中等 低 财务风险 非常低 低 中等 高 资本结构 权益融资 权益融资为主 权益＋债务 权益＋债务 资金来源 风险资本 权益投资增加 盈余＋债务 债务 股利 不分配 分配率很低 分配率高 全部分配 价格/盈余倍数 非常高 高 中 低 股价 迅速增长 增长并波动 稳定 下降并波动 ? 知识点要求 掌握基于产品生命周期的财务战略选择，例如：经营风险与财务风险反向搭配原理，基于创造价值或增长率的财务战略选择，例如：财务战略矩阵。 5.组织结构设计专题 知识点要求 掌握，横向分工结构的基本类型，以及优缺点和适用条件。 历年真题 【2014年综合真题】根据资料二，分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。判断各个发展阶段分别属于密集型战略中的何种细分战略类型，并简要说明理由。指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。 6.平衡计分卡专题 知识点要求 掌握平衡计分卡理念，四个维度的常见指标。 历年真题 【2015年综合真题】根据资料四，逐项判断赵丽的认识是否恰当，如果存在不当之处，简要说明理由。结合平衡计分卡的四个维度，假如你是张勇，应建议增设哪些指标。 7.风险管理与内部控制专题 企业常见风险——外