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新品试产操作规范 文件编号 保密级 □绝密 □保密 ■一般 版本号 A 第0次修改 第 PAGE 5页 共6页 发布日期 2005.3.26 文件编号 YF-QS-M-SIP-14 保密级 □绝密 □保密 ■一般 版本号 A 第 0 次修改 程序文件 第 1 页 共 6 页 发布日期 2005.3.26 新品导入生产操作规范 编 制 审 核 批 准 文件发放范围 序号 部门 副本编号 序号 部门 副本编号 1 □ 总经理室 No 7 □ 采购部采购 No 2 □ 人力资源部 No 8 □ 采购部计划 No 3 □ 营销部 No 9 □ 制造部 No 4 □ 产品开发部 No 10 □ No 5 □ 质量部质保 No 11 □ No 6 □ 质量部质控 No 12 □ No 序号 版本号 修 改 人 修改内容概要 批准人 生效日期 1.0 目的 通过对新品在试产中流程规范化,确保新品按质按时顺利导入量产. 2.0适用范围 适用于PP阶段的所有新品。 3.0 职责与权限： 3.1 研发部: 试产资术资料的发行与样品的提供. 试产中技术的支持与监督. 3.2采购部: A. PP计划的控制及物料的发放. 负责PP过程中物料的采购. 3.3 生产部: 生产部工程:主导PP的进行及辅料的准备. 生产部生产:参与PP的制作. 3.4 质量部: 质量部质控: 参与PP产品的物料与成品检验 质量部质保: 负责PP产品的可靠性测试. 定义: 无 5.0 工作过程及规定 5.1 试产前: 5.1.1研发部门: 研发在确认要做PP之前,要根据产品的特性决定长交期物料何时通知资材采购进行. 研发在发行《试产通知书》时要检查以下文件是否完成: (1). 产品BOM是否已经发行 (2). 产品位号图是否发行. (3). 产品结构图纸是否发行. (4). 相关电子料与结构料的规格书是否发行 (5). 试产产品有没有至少一台样机 (6). 产品软件是否发行. (7). 研发设计验证测试报告是否发行. (8). LP样机可靠性实验报告. (9). 产品相关研发电子,结构,测试工程师是否对制造工程师、质量工程师是否作过培训. （10）产品说明书是否发行 若上述有一项没有完成,研发经理应阻止《试产通知书》发行. 研发在发行《试产通知书》时,对于PP完成进间要考虑以下因素: (1).采购对物料采购的进度. (2).研发新品采购对结构件采购进度. (3).公司PCBA物料外发周期与PCBA在外协加工周期. (4).产线生产周期. (5).质保可靠性完成周期. 5.1.2 生产部工程: 负责即将PP产品的工程师在接到《试产通知书》之后要开始检查以下内容: (1). 产品BOM是否已发行到部门. (2). 产品位号图是否已发行到部门. (3). 产品结构图纸是否已发行到部门. (4). 相关电子料与结构料的规格书是否已经发行到部门或质控部. (5). 试产产品是否已经拿到. (6). 产品软件是否已经发行到部门. (7). 研发设计验证测试报告是否已经从文控发行到部门. (8). LP样机可靠性实验报告是否有. (9). 确认是否接受了研发相应工程师的培训. (10).说明书是否已经发行到部门. 若只要有一项缺失就可将《试产通知书》退给研发,待研发将上所各项完成之后才接受. 负责新品工程师接到生效《试产通知书》之后,要在4个小时之内将《试产任务书》与《试产进度状况表》发行给资材部采购,资材部PMC,研发新品采购组及质量部质控. 负责新品工程师在发行完《试产任务书》之后必须召集制造部设备组长,SMT组长,PMC负责人,质控工程师,研发新品采购负责人和项目负责人,外协负责人开新品试产前会议. 在新品试产前会议过程中要确定以下事项: (1). 让采购负责人确认新品电子料是否能按《试产进度状况表》规定时间到齐. (2). 让研发新品采购负责人确认结构件是否能按《试产进度状况表》规定时间到齐. (3). 让采购负责人确认PCBA外发是否能按《试产进度状况表》规定时间外发. (4). 让SMT组长确认外协钢网制作及外协工艺是否能按《试产进度状况表》规定时间完成. (5).