生产计划进度控制.pptxVIP

;生产管理概论; 在工厂内,我们常见的一些现象：;生产计划进度控制流程;;1、订单接收;2、订单评审;订单评审;订单评审;3、《生产主计划》编排;4、半成品计划编排;5、物料需求作业;6、采购订单处理;7、《生产周计划》的制订;8、《进料计划》制订;9、进料追踪;10、工单发放;11、具体上线计划的排定与调整;12、生产进度跟踪与控制;13、《周出货计划》的制订;14、《周出货计划》的追踪;异常反馈;异常处理;休息是为了走更远的路！;进度管制之范围;进度控制范围;进度管制之方法 ;生产管制之工具;生产管???工具;生管组织;生管组织作用;生管重要性;生管组织;分析项目;分析项目;机器负荷分析步骤 ;短期的产能调整;三、建立生产管理制度;谢谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:16:4820:16:4820:165/25/2020 8:16:48 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:16:4820:16May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:16:4820:16:4820:16Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:16:4820:1