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中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度 一总则 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员 工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 原则 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 客观原则 强调以数字和事实为依据，对 KPI业绩考核结果做出客观性评价。 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮 助考核对象发现工作中存在的问题， 找到改进的方向，从而使组织和员 工达到更高的业绩水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级， 公司对不同等级员 工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以 公正认可。 适用范围 本制度适用于除VP以外的所有正式员工。 试用期员工不参加绩效考核。 考核管理体系 两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总 体思路和管理制度；第二级是总部各部门 /分公司，在公司整体政策和框 架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司管理职责 (1)公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工 绩效考核相关制度。 （2）人力资源部 i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考 核框架和制度的制定。 ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公 司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩 效考核制度的有效运行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工 考核管理体系和考核制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3）总部各部门/分公司管理职责 （1） 总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理 /总监”特 指“总部各部门/分公司总经理/总监”） 根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情 况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法。 （2） 人事经理 i协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工 绩效考核办法。 ii负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。 iii针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资 源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核要素 考核责任人 对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认 考核输出结果 （1）员工绩效考核得分 员工绩效考核得分满分为130分