XX公司绩效考核能力注释表.docxVIP

人际交往能力 关系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 刚愎自用不 人相处，自 〈易与他 寸我封闭 较为自 他人建 我，不易与 ［立长期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系 团队合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能与他人很好合 作，独断专行 团队合作精神不 强，对工作有影响 能够与他人合作共 事，相互支持，保 证团队任务的完成 善于与他人合作共 事，相互支持，充分 发挥各自的优势，保 持良好的团队工作 氛围 解决矛盾： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇到矛盾不知如何 解决 解决矛盾手法生 硬，影响工作顺利 进行 能够解决已发生的 矛盾，不致对工作 产生大的负面影响 巧妙地和建 解决不同矛 设性地 ，盾 敏感性： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不太关心他人，对 他人的需求毫无感 觉 有时能关心他人， 体会人的苦衷 能关心他人，体谅 他人，领会他人的 请求，有时帮助想 办法解决 对他人较关心，容易 感知别人的想法，体 谅他人，善于领会他 人的请求，并付之于 适当的言行 影响力 团队发展： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无法与人协调 尚能与人合作，但 协调不善，影响工 作 能够根据公司要求 努力促进团队的协 作和沟通，使工作 顺利开展 易于与他人沟通，积 极促进团队协作，在 团队中是自然的核 心人物，并能引导团 队达到组织目标 说服力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让 说服别人比较困难 能说服下级、同事、 上级接受某一看法 与意见 能够表述自己的主 张、论点及理由，比 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见  低 目标 高 应变能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 待人处世刻板，适 应性差 对公司 色的 应，工 难 的变化或角 转变不太适 .作开展有困 待人处世较灵活， 能够根据公司要 求，认可公司变化 所带来的冲击，并 能顺利的完成转变 待人处世彳 善于审时度 容易适应岗 位或管理白 带来的冲击 顺应其变化 应环境，取 艮灵活， 丟势，很 寻位、职 勺变化所 亍，并能 匕很快适 更得主动 影响能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人 有时能影响他人 能以自己积极的言 行带领大家努力工 作 能积极影响他人的 思维方式和发展方 向 领导能力 评估： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无法正确评估他人 能够按公司要求对 他人作评估 能较为合理的评价 他人的技能和绩 效，指岀其不足 能合理评价他人的 技能和绩效，使下 属心服口服，并能 使下属明确努力方 向 反馈和培训： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对下属的工作无反 馈和培训 不能很好的利用反 馈和培训的手段 能够根据实际情 况，通过培训和反 馈帮助他人成长和 发展 善于了解下属需 要，通过一对一的 反馈和培训以帮助 他人成长和发展 授权： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言 欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难 能够顺利分配工作 与权力，有效传授 工作知识，完成任 务 善于分配工作与权 力，并能积极传授 工作知识，引导部 属完成任务 激励： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作主要靠命令与 指示 有一定的制度，但 不能充分发挥作 用，无改进措施， 员工积极性不高 有制度，能够利用 奖励和表彰等方式 提高员工积极性 了解他人的需求， 善于引导下级积极 主动地工作，用奖 励和表彰等方式提 高积极性，并使员 工积极努力地工作