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XX创投***子集团年度经营责任合同
重大专项工作评议指标考核表
考评内容
考核得分
年度重大专项工作计划分解
权
重
自
评
总部的总
裁经营班
子评分
E（ 0）
D( 60%
C( 80%
B( 100%
A( 120%
衡量标准
没有完成工作 目标，工作成 绩甚微，常处 于落后状态。
基本上完 成规定目 标，工作成 绩平常，起 色不大。
规定目标完 成较好，工 作有一定成 绩，能较好 地完成任 务。
比规定目标 完成的多， 工作成绩较 大，处于领 先地位。
比规定目标 完成的既多 又好，工作 成绩大，能 开创新局 面。
专项工作任务1
专项工作任务2
专项工作任务3
专项工作任务4
专项工作任务5
临时专项工作任务1
临时专项工作任务2
总分
XX创投****子集团年度经营责任合同 重大专项工作评议指标考核表评分意见说明
（说明：本表格由 XX创投总裁经营班子填写，主要是对上述 ［表三-1］的评分结果的补该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠
充说明，要求有理有据，便于对被考核对象的工作指导）
专项工作清单
针对该项工作任务的完成情况，提出具体 的主要问题与评价意见
对被考核对象有何重点改进意见
专项工作任务1
专项工作任务2
专项工作任务3
专项工作任务4
专项工作任务5
临时专项工作任
务1
临时专项工作任
务2
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