地铁成本预算的新方式及缺点.docxVIP

地铁成本预算的新方式及缺点 - 造价论文 地铁成本预算的新方式及缺点 【摘要】：地铁工程是一项复杂的系统工程，其成本受预算影响较大。因此，对地铁项目成本预算问题进行分析，可有效控制工程造价。本文重点研究地铁成本预算的新方式及缺点，并提出合理措施对于指导地铁工程的构建有着重要价值。 【关键词】：地铁；成本；预算；措施 　　前言 　　地铁工程是一项综合性工程，造价主要包括工程费用、专项费用、其他费用、预备费。工程费用依据地铁工程的专业类别可以划分为区间、车站、轨道等16项费用；专项费用则包括车辆购置费、建设期贷款利息以及铺底流动资金；其他费用由前期工程费以及其他费用组成；预备费则由涨价与基本预备费构成。这些费用的控制受预算影响较大，预算工作做的好，成本控制就开了个好头，预算执行的好，成本控制也就实现了。 　　一、地铁成本预算概述 　　工程项目成本控制是企业节约开支，获取最大收益的重要手段，工程项目成本控制要以保证工程质量为前提，有效的计划、合理的组织施工、完善的管理制度为手段，尽可能的节约成本为目标。企业若在激烈的市场竞争中无法做到对成本的有效控制，轻则会减少企业的受益，降低企业的行业竞争力，重则会使企业在竞争中逐渐消亡。为此，必须了解地铁施工中项目成本所涉及的具体内容，找出其中存在的问题，并进行详细的分析，积极的采取策略，以增加企业的核心竞争力。 　　二、地铁成本管控的新方式 　　工程项目成本监管是指单位工程，采取相应的控制方式、方法，对施工生产中实际形成的过程进行调节、限制、牵制、指导、监督、预防，使成本支出控制在成本计划范围内，达到成本控制的目的。 　　1.合理项目组织管理机构的建立，实现成本管理成绩的相互竞争格局 　　推行项目的规范管理、标准化管理，精细化管理是扭转和改变传统项目管理的陈旧的先天不足与粗放式的管理模式，成本得到有效控制，实现项目效益最大化，合理的项目管理组织机构显的尤为重要。就以下组织机构框图需项目管理者体会研究。 　　2.加强质量管理，控制返工率 　　在施工过程中要严把技术控制质量关，始终贯彻“百年大计、质量第一”方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 　　3.狠抓成本控制内容，严格程序制度，堵塞成本漏洞流失 　　合同控制：这是成本控制的一个重要组成部分，就是对工程项目变更实行的有效控制。项目施工都是以施工图纸和相关承包合同为依据。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细编制好实施性施工组织设计，作为制定施工计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核及时申报。劳务费的控制：人工劳务费占工程造价费用的15%左右，因此要严格控制人工费，要从劳务单价，从事的内容，工程数量，施工计划等方面分段、分项包死，严格控制零星用工数量，规范合零星用工确认程序。在部分单位工程中某些工序能够减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工日消耗，已达到成本控制的目的。设备物资管控：设备物资费一般占工程造价的75%左右，显然设备物资成本是成本控制的重头戏，直接影响工程成本及经济效益。现设备物资管理各单位都有一套成熟的管理办法，项目严格落实是关键，规章制度的细化是必然，合理的监督机制是基础；通过透明的信息化管理使设备物资成本管理回归正轨。 　　三、地铁项目成本预算存在的问题 　　（一）对于全面成本控制理念认识不够 　　从全面成本预算管理的内涵出发，针对工程项目控制目标，对预算的控制、管理、评估和协调，进而可以依据既定的施工规划对项目施工预算管理有序展开，做到工程项目预算管理以及绩效考核目标。全面成本预算管理是工程施工控制工作的一项核心内容。地铁项目在现阶段施工时，施工设计方、设备材料供应方、施工方、监理方等还未将项目的总投资、施工质量控制施工总体进度方面意识到全面成本控制的作用以及重要价值。另外，目前而言，我国对工程预结算编制工作的法规制度有待完善，预算报表由建设方编制时存在缺陷、误差，无法及时改进与有效监督，施工单位本身有限的管理水平也使得项目工程成本预算管理工作效率低，进而导致地铁施工低效施工、粗放管理的情形频频发生。 　　（二）市场变化问题把控欠缺 　　就地铁项目施工特点而言，项目施工管理的三大核心问题为投资大、工期长以及质量高，成本预算控制需要跟地铁施工项目的全过程进行融入，但因为跨度较大的施工周期，进而致使市场变化，加速不稳定性，尤其受国家宏观经济政策影响，原材料与设备等资源的市场价格变动率浮动大，极大冲击着地铁施工工程预算和造价。定额计价的工程预算转变为材料清单计价模式，对录入整理项目工程清单产生错