第五章薪酬管理：吕老师知识课件.pptVIP

薪酬管理;中国经理人的薪酬调查;2、不同年龄的经理人的满意度;4、经理人的职位与满意度;5、经理人的企业类型与满意度;6、不同城市经理人的月收入;7、不同行业的薪酬满意度;8、浮动薪金占年收入的百分比;9、美国大公司总裁的收入:单位:100万美元;薪酬调查对我们的启示;第五章 薪酬管理;第一节 薪酬调查;★薪酬种类： 从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。 从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织。 从调查的组???者看，分为商业性、专业性、政府薪酬调查。 从薪酬调查的具体内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查 工资水平的影响因素： 1．企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响 2．企业内部影响因素：企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度;薪酬调查的作用（简答） 1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力; 一、确定调查目的 在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。 ;二 定调查范围 1．确定调查的企业 在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。 2．确定调查的岗位 为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。 3．确定需要调查的薪酬信息 （1）与员工基本工资相关的信息 （2）与支付年度和其他资金相关的信息 （3）股票权或影子股票计划等长期激励计划 （4）与企业各种福利计划相关的信息 （5）与薪酬政策诸方面有关的信息 4．确定调查的时间段 ;三、选择调查方式（多选） 1．企业之间相互调查 2．委托中介机构进行调查3．采集社会公开的信息4．调查问卷5．通讯调查 四、统计分析调查数据（多选） 1．数据排列法?? 2．频率分析法?? 3．回归分析法?? 4．图表法 5、离散分析法 6、趋中趋势分析法 五、提交薪酬调查分析报告 薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。;★设计薪酬调查报告的注意的事项： 1. 应将为实现所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并解决表中存在的问题。 2. 问卷设计不超过二个小时，设计的太长会引起填写着的反感，难以收集到全面的准确的信息。 设计表格的具体要求： 1. 明确调查内容，再设计表格。 2. 确保表格中的每个调查项目都是必要的。删除掉不必要的，以提高问卷的有效性和实用性。 3. 请相关人员填写后，并听取反馈意见，了解表格是否设计合格。 4. 语言标准、问题简单明确 5. 相关问题尽量放在一起。 6.? 尽量采用选择判断式的提高。减少书写量 7.??保证留有足的书写空间。 8. 使用简单的打印样式以确保易于阅读，当然也可以采用电子问卷，以便于统计分析软件处理。 9. 如果觉得有帮助，可注明填表须知 10.充分考虑信息处理的简便性和正确性。如果需要将表格中的调查结果转录到其他文件中去，就应该按照同样的顺序排列提问答案的选项，以便减少抄录时发生的错误。 11．如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写纸。 12．如果表格收集的数据用电脑处理，则需要非常仔细，保证准确地完成数据处理。;常用的调查方式★薪酬满意度调查内容表5—7 1.企业之间相互调查 2.委托中介机构进行调查 3.采集社会公开信息 4.调查问卷 薪酬调查数据的统计分析方法 1.数据排列法 2.频率分析法 3.趋中趋势分析 4.离散分析 5.回归分析法 6.图表分析法 员工满意度调查程序 1.确定调查对象 2.确定调查方式 3.确定调查内容 ;第二节 工作岗位分类;★工作岗位横