本安精益化管理(上湾煤矿)140725.pptxVIP

安全生产座谈会 ;二〇一四年七月;汇 报 内 容;;;;汇 报 内 容;;;;;;2.强化隐患排查治理，提高系统可靠程度 一是采用隐患积分和条数双重考核，提高排查质量。制定了隐患积分和条数双重考核指标：矿领导每月排查隐患不少于120分和30条 、机关人员每月排查隐患不少于300分和75条。目前月排查隐患达18000分和3700条左右，确保了隐患排查覆盖全矿井。;一、系统性重大危险源管控 ;一、系统性重大危险源管控 ;;;;;二是建立不安全行为纠察激励机制。 每超指标1分奖励25元，调动检查人员的积极性。 区队自查当月扣罚个人后下月返还到区队工资总额，打消自查人员的消极情绪。;三是实行带班队长不安全行为积分考核。为了强化带班队长主动管控不安全行为，带班队长带班期间员工发生不安全行为月度、年度累计扣分超规定分，罚款2000元，并取消评先树优资格。今年已对3名带班队长做出了处罚。;未遂事故是安全管理中不可缺少的环节。今年已上报未遂事故33起，其中重大未遂事故2起。;安全绩效考核是本安体系落地的核心推动力。采用“区域考核法”，在结果管控的基础上重点对过程考核，安全绩效工资占结构工资的40%。 考核奖罚：以每类单位考核平均分作为基准分进行评比，高于基准分的单位和管理人员得奖，低于基准分的受罚，每增减1分单位负责人的工资系数增减0.05，其他管理人员系数按比例做相应的增减，单位月