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- 2020-06-10 发布于浙江
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在当今时代,越来越多的组织开始实施精益战略——用“精益管理模式”释放企业潜能,/服务时代的管理挑战;;如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益管理系统的框架和表现形式
2、 如何突破五大障碍
(1)、精益生产系统的导入
(2)、高层团队认识和思维的转变
(3)、精益文化的打造——精益领导力
(4)、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍
(5)精益变革过程管理 ;;W.Edwards.Deming
质量管理大师 戴明博士 ;表现形式;;如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式
2、 如何突破五大障碍
(1)、精益生产系统的导入
(2)、高层团队认识和思维的转变
(3)、精益文化的打造——精益领导力
(4)、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍
(5)精益变革过程管理 ;;案例:精益集团三年整体推进计划和目标——计划;如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益变革模式的选择
2、 如何突破五大障碍
(1)、精益生产系统的导入
(2)、高层团队认识和思维的转变
(3)、精益文化的打造——精益领导力
(4)、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍
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