工厂损失分析与成本控制手册.docVIP

为什么要推行作业成本管理 作业成本管理法能够为企业各个部门提供极其有价值的信息，满足这些 职能部门不同的管理需求。 运作部门 面临的主 要问题 作业成本 管理能够 解决的问 题 运作效率 降低成本 识别高成本、 无附加价值的 作业 模拟业务运作 发生变化的情 况 深入掌握资源 使用情况 市场部门 产品收益率 客户收益率 识别成本客体 的资源使用情 况 模拟采用不同 技术的情况 财务部门 预算 成本管理 识别成本诱 因，使预算 编制更加准 确 有助于提高 财务分析能 力 高级管理层 公司战略 业务规划 公司业绩 有助于提高战略决 策能力 提供了对整个企业 的公平、一致的绩 效考核方法 课程内容 管理人员角色与成本意识 基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 现场成本控制的前提－损失分析 生产成本控制的工具与方法 如何通过消除浪费降低成本 工厂成本控制体系建立与管理 课程内容 损失分析的内容 实际 成本 标准 成本 目标 成本 16 课程内容 管理人员角色与成本意识 基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 现场成本控制的前提－损失分析 生产成本控制的工具与方法 如何通过消除浪费降低成本 工厂成本控制体系建立与管理 课程内容 如何通过消除浪费降低成本 如何消除时间上的浪费 如何消除人员浪费 如何消除管理中的浪费 如何消除物料搬运中的浪费 消除时间浪费的考虑方向 IE时间分析 班组管理时间分析 线平衡分析 42 个别效率与整体效率 例 能力需求：100件/H 项 能 目 力 工序1 100件/H 100% 标准产量奖金 个别效率合格 工序2 125件/H 125% 125%奖金 个别效率高 工序3 80件/H 80% 0 个别效率低 工序4 100件/H 80% 0 个别效率低 达成率 奖 效 金 率 个别效率 ≠ 整体效率 专业化作业有利于提高个别效率，不少企 业因此实行计件工资。 但是，效率追求的重点应该是关注【整体 效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为 转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品 （而非半成品）为标准，实行团队计件。 还应该以提高整体效率为目标，改善生产 线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整 为流线式布置，这样有利于团队协作。 人工成本控制的方法 合理设计组织结构 建立“原子核组织” 合理定岗、定编 提高招聘质量 灵活用工方式 差异化的劳动合同期限 精简业务流程 降低辅助岗位人数 利用技术，减少人数 跨部门管理 加强劳动组织，适才适所 48