有效辅导与激励团队培训讲座.pptxVIP

有效辅导与激励团队;;请用两条线连接;向上 明确 . ;;组织的持续发展需要人才的成长;培育与辅导员工为何如此重要;;;辅导的障碍;　　　　签定师徒合约，对辅导员绩效考核。辅导员来源： （1） （2）其他主管 （3）外聘顾问 （4）资深员工;;管理者;;成人学习 本质规律;成人学习 三种倾向; ;;传 帮 带;;;;; 训练法 （ ）;工作辅导循环图;员工辅导四步骤;步骤;教练模式; 沙盘式教学法;1.案例要能够 讨论-讨论性 2.形式要生动 活泼-鲜活性 3.引导要旁敲 侧击-实时性 4.点评要知所 以然-指导性;以服务替代管理以辅导来做领导;附件1工 作 教 导评价表;附件2 工 作 分 解 表(操作标准);;根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析;课前练习 ;激励原理;;需要层次论; 根据马斯洛的五个层次的需求，列出在组织中与之相关的激励内容。;人的需求层次理论;激励三原则;依赖管理者个人魅力;第二节：激励策略与运用;策略二：设定高绩效标准;反思—人的成长是需要环境的。 工作的硬环境: 工作的条件、设备、环境的质量····· 工作的软环境： 文化环境— 一种氛围给以的感受 人际关系— 特别是与直接上级关系 ;一分钟有效激励