第5部分施工组织总设计方案.pptVIP

第 5 章 施工组织总设计 ? 5.1 概 述 ? 5.2 施工部暑 ? 5.3 施工总进度计划及资源供应计划 ? 5.4 施工总平面图设计 ? 5.5 建筑工地业务组织 ? 5.6 施工组织总设计示例 ? 概念 : 施工组织总设计是以整个建设项目（或若干个相 互联系的单位工程）为对象，根据初步设计或扩大初步 设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以 指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。 ? 编制依据： （ 1 ）计划文件及设计文件资料。 （ 2 ）有关现行规范、规程、定额等。 （ 3 ）建设地区的调查资料。 ? 内容 : 工程概况；施工部署和主要工程项目施工方案； 施工总进度计划；施工资源需要量计划；施工总平面 图和技术经济指标等。 5.1 概 述 5.1.1 工程概况 1. 工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期 限、分期分批投人使用的项目和工期、总占地面积、建 筑面积、主要工种工程量；设备安装及其吨数；总投 资；建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量；生产 流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料和复 杂程序的应用情况。 2. 建设地区的自然条件和技术经济条件。 3. 建设单位和承包合同对施工单位的要求、企业的施工 能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的 情况等。 4. 施工单位对施工项目经理部的要求。 5.1.2 技术经济指标 1. 施工周期（天、月、年） 2. 全员劳动生产率 （元∕人 · 年） 3. 劳动力不均衡系数 4. 临时工程费用比 5. 综合机械化程度 6. 单位面积造价 ? 施工部署是对整个建设项目从全局上作出的统 筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目 全局的重大战略问题。 ? 施工部署的内容 : 确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施 工方案、明确施工任务划分与组织安排、编 制施工准备工作计划等内容。 5.2 施工部署 5.2.1 确定工程开展程序 1. 在保证工期的前提下，实行分期分批建设 . 2. 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他， 确保工程项目按期投产。 3. 所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深 后浅；先干线后支线的原则进行安排。 4. 考虑季节对施工的影响。 5.2 施工部署 5.2.2 拟定主要项目的施工方案 对建设项目中工程量大、施工难度大、工 期长，对整个建设项目的建成起关键性作 用的建筑物（或构筑物），以及全场范围 内工程量大、影响全局的特殊分项工程， 制定关键性施工方案。 5.2 施工部署 5.2.3 明确施工任务划分与组织安排 在明确施工项目管理体制、机构的条件下， 划分各参与施工单位的工作任务，明确总 包与分包的关系，建立施工现场统一的组 织领导机构及职能部门，确定综合和专业 化的施工队伍，明确各单位之间的分工协 作关系，划分施工阶段，确定各单位分期 分批的主攻项目和穿插项目。 5.2 施工部署 5.2.4 编制施工准备工作计划 1. 安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引 入方案； 2. 安排场地平整方案和全场性排水、防洪； 3. 安排好生产和生活基地建设。 4. 安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式； 5. 安排现场区域内的测量工作； 6. 编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验计划和职 工技术培训计划； 7. 冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。 5.2 施工部署 5.3.1 施工总进度计划的编制 编制要求：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅 速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性； 节约施工费用。 编制内容： 1 ．列出工程项目一览表并计算工程量 2. 确定各单位工程的施工期限 3 ．确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系 4 ．编制总进度计划 5.3 施工总进度及资源供应计划 5.3.2 资源供应计划 ? 1 ．综合劳动力及主要工种劳动力计划 ? 2 ．构件、半成品及主要建筑材料需用量计划 ? 3 ．主要机具需要量计划 ? 4. 施工准备工作进度计划 5.3 施工总进度及资源供应计划 5.