供应链绩效达成策略适合性与范畴.pptxVIP

Supply Chain Management(3rd Edition);大 綱;競爭與供應鏈策略;價值鏈：競爭策略與供應鏈策略之間的關係;達成策略適合性;如何達成策略適合性？;步驟一：瞭解顧客與供應鏈的不確定;顧客需求的總屬性 需求不確定性：顧客對產品需求的不確定性 隱含需求不確定性：導因於供應鏈要求滿足需求的一部分所存在的不確定性;隱含需求不確定性與客戶需求及產品屬性相關連 表2.1 顧客需求對隱含需求不確定性的衝擊 圖2.2 隱含不確定性（需求與供應）尺度表 表2.2 隱含需求不確定性與其他因素之間的相關性 要達成策略適合性，第一步必須先瞭解顧客和供應鏈的不穩定性;顧客需求對隱含需求不確定性的衝擊;隱含不確定性（需求與供應）尺度表;隱含需求不確定性與其他因素之間的相關性;步驟二：瞭解供應鏈;回應性需要成本 供應鏈效率性：製造並運送至顧客的成本 對每一個增加回應性的策略性選擇而言，就有降低效率性的額外成本 圖 2.3：成本反應效率曲線 圖 2.4：回應性的尺度表 達成策略適合性的第二步驟是在競爭和供應鏈策略間瞭解供應鏈，並且在回應性尺度表上定位;瞭解供應鏈：成本反應效率曲線;回應性的尺度表;步驟三：達成策略適合性;發現策略適合性區域;為了達到完全的策略適合性，值鏈中的所有功能必須支援競爭策略 兩極化：效率性供應鏈（Barilla）與回應性供應鏈（Dell） 兩個重點 沒有正