供应链运作参考模型SCOR简介.pptx

SCC机构-分支 ;SCC 成员情况;;供应链运作参考模型SCOR简介;;;;SCOR 实施;SCOR 设计 – 广泛应用;发布了SCOR 5.0版本 完成退货流程 开始了对测量指标的重组以及运作性能定义 工作组材料准备及处理 开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题研究组，同时Inter、HP、 EDS、美国国防部、 Compaq Baxter、SAP等公司机构内部也设立了专题工作组 研究工作 发布了与美国生产与库存管理协会(APICS)的联合研究报告 对宾夕法尼亚州Manugistics 研究工作的持续支持 研究战略咨询委员会的设立 ;在完成5.0版本的修改后，委员会又开始了6.0版本的工作—暂定议程为2002年春发行 测量指标的修订和结构的分解 退货 – 完成衡量指标及最佳表现的定义 最佳表现及电子商务的改进 协作 ;将预期问题由结构层面转到实施层面上来 产品开发 客户/供应商关系管理 进出口 电子商务 反向物流/合理退货 库存优化 服务环境 使先进生产规划与商业计划协同一致 特殊行业小组/国际性的分会 财务及评价指标 区域内标杆设定 ;SCC 提供论坛 - SCOR记录学习;根本利益 - ;运营业绩好的公司在供应链管理上的花费较低;定单完成提前期减少了25% – 35%;;供应链运作参考模型(SCOR)综述;;SCOR 范围界限;SCOR范围界限（续