第02章管理需求推动ERP的发展.pptxVIP

第02章 管理需求推动ERP的发展 ; 企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。 因此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。 纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP系统。;3. 物料与生产管理集成的闭环MRP; 企业为了维持均衡的生??，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本；库存需要场所和管理人员，带来相关费用；库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此表明，企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡? 50年代后期，美国一些企业在计算机的支持下，开始实行库存ABC分类管理，根据“经济批量”和“订货点”的原则，对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。即： 订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量;;;1.对各种物料的需求是相互独立的