督察控制法概述.pptxVIP

;;第一章：企业面临的核心问题;第一章：企业面临的核心问题;第一章：企业面临的核心问题;第一章：企业面临的核心问题;第一章：企业面临的核心问题;第一章：企业面临的核心问题;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;第二章：核心问题解决之法;十大控制法;稽核三大功能;稽核三大功能;稽核的意义与作用;稽核的作用;??核建立六部曲;;;;;专职人员稽核角色转换;稽核功能及结构转变;案例分析会;案例分析会; 6、事例描述清晰无误（时间、地点、人物、 事件） 7、调查过程详细描述（时间，内容，证据） 8、数据与照片； 9、内部讨论、考虑异常；;案例分析会;4、责任人进行责任划分和纠正预防措施的制定； 5、解决问题的态度（原因分析到位，责任划分到位，纠正预防措施到位） 6、企业高管参加案例分析会;会议决议的追踪与反馈： 1、形成的决议必须亲自追踪，反馈； 2、下次案例分析会将上次提出的问题解决情况进行说明； 3、案例分析会内容进行张贴、公布；;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世