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生产主管 2014 年度工作计划 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把 好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻 的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管 理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只 有企业发展了才会有个人的发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 发展计划： 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自 己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 2012 年工作计划：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定 期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未 然。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、 跑、冒、滴、漏等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的， 制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情 感、用执着和