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供应链管理PPT;参考书;供应链的概念;供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流;以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供应链管理理论出现的根本原因;信息技术的飞速发展为供应链管理的革新提供了技术基础;经济全球化——推动供应链管理变革的重要动力;管理技术的创新催生供应链管理变革;企业现实的供应活动中的无效性为供应链管理提供了改善的空间;供应链管理的概念;如何理解供应链管理的内涵？;;第二，供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性;与最优模式偏离的原因;供应链管理和物流管理的比较;供应链概念的提出要比物流晚得多;供应链管理与物流管理的区别;供应链管理和营销渠道管理的比较;供应链管理与营销渠道管理的区别;供应链管理与营销渠道管理的区别;供应链管理与营销渠道管理的区别;战略联盟;1、正常交易;2、纵向一体化;3、战略联盟;战略联盟的特点;战略联盟的特点;战略联盟的特点;核心竞争力理论——战略联盟的管理学基础;核心竞争力的特征;战略联盟的实现形式;纵向供应链战略联盟的三种形式：;1、供应商——制造商战略联盟;2、供应商——零售商战略联盟;3、第三方物流;我国企业现阶段实施战略联盟的障碍;如何实施企业战略联盟？;1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，交易成本与风险都很高，企业间主要是对立的关系。;2、从利润管理到盈利