供应链管理方法（PPT69页).pptxVIP

第九章 供应链管理方法;第一节 SC库存管理方法;一.供应商管理库存策略;1、VMI的概念 Vender Managed Inventory; 概念3：VMI的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法（如图5-2）。; ;2、VMI的基本思想;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;二、联合管理库存策略;含义;;2、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;3、JMI的优点;4、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的作用 ;（4）联合库存管理的实施策略 ①建立供应链协调管理机制。 ②建立供应链共同远景。 ③建立信息沟通渠道。 ④发挥第三方物流系统的作用。 ⑤选择合适的联合库存管理模式。 （5）各种库存管理模式比较;类别;类别;类别;第二节 快速反应（QR）;一、QR的背景;二、QR (Quick Response)的概念;二、QR (Quick Response)的概念;概念3：QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。;供应链中的共同目标 ;三、QR的优点;1、快速反应对厂商的优点;2、快速反应对零售商的优点;四、QR成功的条件;五、QR的实施步骤;第三节 有效客户反应（ECR）;一、ECR (Efficient Consumer Response)的概念;贯穿供应链各方的4个核心过程 ;二、实施ECR的原则;三、ECR系统的构建;1、营销技术;2、物流技术 ;3、信息技术 ;4、组织革新技术 ;四、ECR与QR的比较 ;第四节 协同规划、预测和连续补货(Collaborative Planning Forecasting Replenishment);一、CPFR出现的背景;;二、CPFR的特点;三、CPFR的实践与发展现状;四、CPFR供应链的实施;1、CPFR供应链的体系结构;2、CPFR实施的框架和步骤;(1)识别可比较的机遇;(2)数据资源的整合运用;(3)组织评判;CPFR所支持的多层组织框架 ;(4)商业规则界定;五、CPFR实施过程中应当关注的因素;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:24:3017:24:3017:245/1/2020 5:24:30 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:24:3017:24May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:24:3017:24:3017:24Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:24:3017:24:30May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:24:30 下午17:24:305月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:24 下午5月-2017:24May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:24:3017:24:3001 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:24:30 下午5:24 下午17:24:305月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:24:30 PM17:24:3001-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:24 PM5/1/2020 5:24 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-201