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第三章 物流运行系统 主要内容 第 一 节、 物 流 一 体 化 第 二 节、 供 应 物 流 第 三 节、 生 产 物 流 第 四 节、 销 售 物 流 第 五 节、 逆 向 物 流 物流系统的功能要素 供应商 采购 运输 仓储 装卸搬运 配送 客 户 实物流 信息流 商业流通企业 一、物流一体化 （一） 所谓物流一体化，就是 以物流系统为 核心 的由生产企业经由物流企业、销售企业，直 至消费者的供应链的整体化和系统化。 它是物流 业发展的高级和成熟阶段 物流一体化的发展可进一步分为 : 物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流 一体化 3 个层次。 （二）一体化物流战略 其理念是：商品流通的全部活动是为 提高 客户的利益服务的 。通过制造业和流通业的联 盟体制，尽可能的 满足客户的需求 ，同时需要 各方共同努力以便不断降低成本。 一体化管理的基本原理： 1. 物流系统的价值链 2. 可供挖掘的价值源泉 3. 合作竞争的要点 （三）物流功能一体化与企业物流 从企业内部作业考察，将所有 物流的功 能 与具体经营活动结合起来，形成 企业内 部物流的一体化 ，建造了企业物流运行的 平台。 现代物流系统的基本功能 原材料 PERSIL 30 ° C 40 ° C 60 ° C 95 ° C Ja 生产 包装 上托盘 商品进入 企业仓库 运输 商品进入商店 REWE 陈列货架 Ja PERSIL 30 ° C 40 ° C 60 ° C 95 ° C 商店提货 运输 运输 上托盘 商品进入商业仓库 提货 标准件 辅料 通用件 生产企业物流 客户 废弃 回收 废弃物流 流通企业物流 二、供应物流 供应物流：是企业经营所 需要的物质要素输入，它 包括 对外采购物品、库存 管理以及输送到生产场所 三个阶段。 Stagecoach M3:U1:1.1-2 1. 买什么 ? 2. 在何处买 ? 3. 何时买？如何买 ? 供应市场将影响你的如下决策 : ITC 1 2 3 4 ? ? ? ? ? 1. 采购流程： 制定采购需求计划 确认供应商 执行采购合同 采购物品运输 物品入库检验 2. 原材料库存管理： 供应物流的核心部分 安全库存和经常库存 a. 传统的库存管理方式 ---- 经济批量订货 EOQ 例如：某公司某种物品有相关信息如下 年需求数量 3600 吨 购买价格每吨 25 元 年储存费率为 16% 每次订购费用 50 元 公司设定的安全库存量 200 吨 订货提前期 10 天 计算： 该物品的经济订货批量 存货水平为多少时应补充订货 应 为存货准备的资金 b. 现代库存管理方式 ----- 物料需求计划 (MRP) 库存的动态管理 是指根据 产品结构各层次物品的从属和数量 关系 ，以 每个物品 为计划对象，以 完工时期为时 间基准 倒排计划，按提前期长短区别各个物品下 达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内 物资计划管理模式。 3. 物品供给 准时制 三、生产物流 概念： 原材料、外购件、半成品、产成品 在 生产过程 中，按照工艺流程在各个生产加工 地点之间的实体流动。 生产物流主要包括了 生产物流存储、生产 转换过程、产成品存储。 其成本作用主要体现在 时间 的节省上。 四、销售物流 概念： 企业在出售商品时物品在