第五章做好就业前的准备.pptVIP

公共选修课 就业准备与应聘技巧 金陵科技学院商学院 任裕峰 grace_ren@263.net 2019/7/21 2 ? 第一节 成功的要素 ? 第二节 就业前的准备 ? 第三节 就业成功应具备的心理素质 ? 第四节 就业中的心理问题 ? 第五节 就业成功应具备的知识与能力 2019/7/21 3 第一节 成功的要素 ? 思考： ? 成功需要什么条件？ ? 要想获得成功，我们必须怎么做？ 2019/7/21 4 ? 成功需要三个条件：意愿、能力、机会 2019/7/21 5 ? 要想成功，我们就要： ? 1 、强化意愿 ? 2 、提高能力 ? 3 、寻找机会 2019/7/21 6 第二节 就业前的准备 2019/7/21 7 一、企业对人才的要求 —— 优秀跨国公司人力资源主 管的看法 GE 选人，首先要看这个人的专业素质和专业标 准是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二， 依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有 GE 的 价值观 —— 坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第 三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时 候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这 个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置 的工作，或者做更宽方面的位置。 —— GE 美国地区人力资源总监 2019/7/21 8 宝洁强调的是员工的自身素质，“我们所需 要的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承 担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能 力、团结合作能力、不断进取等。有些部门， 如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法 律部和财务部，也会要求学生最好有一些基本 的专业背景。 —— 宝洁 CONNETICUT 州人力资源总监 2019/7/21 9 联合利华对应届毕业生的要求则是：“未来 能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关 负责人说：“推动企业成长的基本力量是那些 具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成 功品牌的员工。” —— 联合利华 FRORIDA 州人力资源总监 2019/7/21 10 索尼公司的企业文化的核心是自由、创新。 因此，索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执 着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业 生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因 地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具 体情况来招聘最合适的员工。 —— 索尼大阪地区人力资源总监 2019/7/21 11 我们在招聘中更注重能力和学生的沟通技巧， 个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一 定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在 的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、 分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当 然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重 要的考察点。 —— 毕博管理咨询有限公司 INDIANA 人力资源经理 2019/7/21 12 IBM 公司认为，在 IBM 成功的条件包括： ? （ 1 ） SMART 即智力。 ? （ 2 ）具有自我激励的习惯，要坚信自己比 任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋 势，有强烈的渴望成功的欲望。 ? （ 3 ）接受新事物比较快，在此基础上要有 创新精神。 —— IBM LOUISIANA 地区人力资源总监 2019/7/21 13 我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带 动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇 而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最 好的方法推进工作。五是做全球化的人才。另外， 在 Wal-Mart Stores 要想成功，要学会平衡，要有承 受压力的心态。 Wal-Mart Stores 的员工压力是很 大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。 — Wal-Mart Stores 美国地区人力资源总监 2019/7/21 14 像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求， 从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者 具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种 脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考 虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求 年纪上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断 地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫 折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那 山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位 上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。