年度优秀员工、管理人员评选方案.docxVIP

2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案） 一、 目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地 体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘 2007年度工作表现优该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对 2007年度优秀员工、管理人员的选 拔操作工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 评选原则 1、 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、 评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 5、 在公司工作不满6个月者不参与评选。 三、 成立优秀员工评定小组 1、 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时 由于评定小组由管理层各级领导组成， 能够使评选获得各方认可、客观和公平的 工作氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 优秀员工评定委员会的组成： a） 公司领导2至3人 b） 部门负责人2至3人 c） 人力资源经理1人 3委员会的职责： a） 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b） 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出：《评定小组成员名单》 四、评