企业资源计划ERP第14章.pptxVIP

第14章 MRPⅡ/ERP的实践与发展 ;14.1 MRPⅡ/ERP应用需求 14.2 MRPⅡ/ERP应用概况 14.3 MRPⅡ/ERP实施效益 14.4 MRPⅡ/ERP产业发展 14.5 ERP系统的应用核心 14.6 CIMS工程实践;14.1 MRPⅡ/ERP应用需求;?内部管理直接面临的实际困难： ● 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。 由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应有可能不够及时。 ● 零部件生产不配套、积压严重。 由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错踪复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。 ● 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 生产上所需要的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，生产周期变长。;● 库存积压严重，资金周转期长。 为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付。这样的话，在制品积压会增多，库存资金的积压严重，资金周转天数增加。 ● 市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。 生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期稳定的人力和物料